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品牌热度提升之下阿迪达斯持续挖掘创意能量
品牌热度提升之下阿迪达斯持续挖掘创意能量2005年左右,阿迪达斯曾推出过一个名为adidas Consortium的合作企划,该企划旨在通过联合零售商、品牌、合作伙伴对经典款式进行重塑或联名再造,出自adidas Consortium企划的产品也仅会在特定商店进行售卖。
因此,与大多数设计大赛不同,首届Consortium Cup面向的参赛选手并非各领域的设计师,而是16家来自全球各地的知名球鞋店铺。譬如,日本老牌球鞋店铺 Mita Sneakers,近来风头正盛的澳洲代表 HAL Studios等。
如果把Consortium看做阿迪达斯早期运营的球鞋社群,那么延续自前者的Consortium Cup 即可看作是阿迪达斯在当下组织的一场社群活动。
根据规则,参与Consortium Cup的16位选手需在仅有的 4 期比赛中,根据不同主题交出设计作品。首期比赛主题就是选取Superstar、Campus这类品牌经典档案款进行重塑;第二期比赛则聚焦在adidas过往的篮球产品上;第三期则是跑鞋主题,最后一期是无规则和鞋款限制的随意发挥环节。每期获胜鞋款都将陆续地进行限量生产发售,而该赛事最终将会贡献出多达30款的联名设计。
事实上,作为一项设计赛事,Consortium Cup不同于体育比赛,选拔冠军不是唯一,如何在赛事竞争中挖掘创意能量,让业界或品牌看到新锐人才和有趣视角,才是正解。
显然,从早年的adidas Consortium开始,利用不同店铺,不同地区的联动去推动合作企划,阿迪达斯就深知这个道理。而如今的 Consortium Cup 也算是从某种程度上“盘活”了当年那个计划。除了上文中提及的几款鞋款外,其余店铺也贡献出了不少优质作品。
伴随着这些鞋款的发售,这些优质设计受到消费者认可后,最后便会反馈到阿迪达斯身上,使品牌的创意形象获得提升。
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